呐喊与骚动:克里斯托弗·诺兰的“实施”
作者:席爱蝶
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莱昂纳多迪卡普里奥乘坐出租车前往一座阴暗不起的办公大楼

他骑着玻璃幕墙的电梯到了11楼,当他走过接待员时,我们只看到她身后墙上薄薄的无衬线字体“管理咨询”

他进入了一个宽敞的会议室,可以看到一个公园,坐在一个巨大的椭圆形桌子对面,这是一位白发高级导演Ken Watanabe

“我需要你为我签订合同,”Watanabe说

“但在这种情况下,不是根据客户的战术目标协调一种促进性的方法,而是采取一种规范的方法来实施战略目标,作为对行政领导的过程干预的一部分

”“我之前已经这样做了,作为一名初级助手,但这很危险,“迪卡普里奥粗鲁地说道

他的愿景是将私有化的英国医院破碎成泡沫状的海洋

“但这样做的唯一方法就是渗透客户的内部管理咨询小组,让董事会相信他们正在实施的是他们自己的战略目标

”“如果你失败了,”渡边说,“你会留在'冷静, “这意味着,您将在余下的生活中为下游跨平台行业的杠杆市场驱动的全球企业框架开发动态解决方案

如果你成功了,我会帮助你重新回到你以前作为进口手工艺橄榄球的独立精品零售商的职业生涯

“迪卡普里奥,佩奇和渡边乘坐直升飞机前往休斯敦

他们进入另一栋高大的米色和玻璃建筑,走进会议室

DiCaprio说:“我们将把自己作为公司内部管理咨询小组的一部分,以便推动您的五年计划的发展,从构思到实施

”DiCaprio要求高层管理人员设想一个受密码保护的文件夹

安全服务器,保存在场外位置,可以存储最珍贵的战术目标

外面,I.R.S

潜水衣的代理人从屋顶垂下来

DiCaprio,Page和Watanabe原谅自己在走廊里合作

“我们现在必须做的事情,”迪卡普里奥说,“这个大型,多元化的管理咨询机构的母公司,凭借其广泛的IT服务,使他们的十年业务发展计划来自五年计划他们自己的内部咨询小组已经发展

“Watanabe看起来很困惑,这让DiCaprio能够向观众解释情节的多余错综复杂

“你的意思是,”Watanabe说,“在构建一个五年计划的时间里,一个咨询公司的深度,我们将能够制定两个级别的十年计划吗

”迪卡普里奥眺望中距离

“是的,”他说,“只要我们的方法论足够专有

我把它外包给班加罗尔一个长满青苔的地下室的分包商

而且,最终,我们自己的咨询公司只需要收取11个计费小时

我们只需要确保我们计划实现项目里程碑,这样我们就不会最终陷入管理咨询的三到四个层次

“S.E.C

伪装成海豚的特工游过窗外游过去

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